Ericsson Sindical

Los resultados de Ericsson han superado los objetivos establecidos por la dirección y la productividad por empleado ha aumentado notablemente. Ericsson España a pesar de sus beneficios ha aplicado una política salarial restrictiva. La subida salarial del 2005 tendría que ser importante para recuperar el nivel adquisitivo perdido. La negociación colectiva garantizaría la equidad y satisfacción de los empleados como elemento crucial de un negocio sostenible.

Después de la crisis del 2000-2002 la coyuntura económica general y específicamente en el sector de las telecomunicaciones se ha recuperado. Ericsson reaccionó ante la crisis con políticas de reducción de costes que se han plasmado en importantes reducciones de plantilla (de más de 105.129 empleados a fines del 2000 a los 50.300 en la actualidad ), externalización de actividades y reducción de los costes laborales por medio de una erosión sistemática de las condiciones laborales y de políticas salariales restrictivas .

En concreto Ericsson España comienza su etapa de recuperación en el 2003 con una cifra de negocio de 535 millones de euros (similar a la del 2002) pero con beneficios de 16 millones frente a unas perdidas de 80 millones del 2002. El 2003 marcó la finalización de la reestructuración comenzada en el 2001. En el año 2003 los gastos de personal se redujeron de 190 millones a 105 millones duplicando prácticamente la productividad por empleado. No obstante Ericsson España impuso en sus directivas para el 2004 unos incrementos salariales máximos del 4% que solo se aplico a una ínfima parte de los trabajadores y que ni siquiera era suficiente para compensar la perdida del poder adquisitivo hasta el 2003 ( 11,7 % acumulado desde el 2001)

El ejercicio del 2004 al nivel de grupo muestra una tendencia positiva debida básicamente a una evolución constante de las cifras de ventas. El mercado español sigue siendo el quinto del mundo contribuyendo con un 4% de las ventas. No obstante, ante la propuesta de los representantes de los trabajadores para discutir la política salarial del año 2005, la empresa ha mostrado su firme negativa y nos puede sorprender de nuevo con un incremento salarial que, aunque debería ser obviamente muy superior al del 2004, puede no obstante no acercarse a los mínimos de equidad exigibles a una compañía que como valores buscar la motivación y satisfacción de sus empleados.

La influencia de los trabajadores en los resultados de una empresa moderna son cada vez más importantes y el principal motivo de las ventajas competitivas de la misma. En estos términos la concepción del personal como gasto ha de dejar paso a su consideración como inversión y esto debe reflejarse tanto en los elementos salariales como en otros aspectos. Consideramos vital una política salarial que redistribuya parte del valor generado por la compañía entre su personal, artífice principal de este éxito, y que en todo caso tiene que ser muy superior al nivel adquisitivo perdido desde el comienzo de la crisis .

Los Comites consideran imprescindible abordar los temas referentes a la estructura salarial de tal manera que nos permita asegurar que esta cumpla unos criterios básicos de equidad y que garantice una evolución salarial y profesional adecuada. Esto creemos contribuirá a beneficiar tanto a los resultados de la empresa como a la totalidad de la plantilla como principales actores de este éxito.