Ericsson Sindical

La reorganización del área de Servicios es un paso más dentro de la estrategia de Ericsson para deslocalizar sus actividades de España. Los argumentos económicos, muy cuestionables, no ocultan la búsqueda de la precarización laboral y el debilitamiento de los colectivos resultantes para acometer nuevos procesos de recorte de plantilla comprometiendo lo menos posible el negocio de Ericsson en España. Los Comités no consideran justificada esta reorganización y creen que solo constituye una nueva medida para debilitar la posición de las compañías resultantes.

La deslocalización en sentido amplio incluye no ya solo el traslado de las actividades productivas a otras localizaciones geográficas sino también las externalizaciones con las cuales las empresas van dejando diversas parcelas en manos de otras compañías. El argumento utilizado en uno y otro caso es la competitividad inherente al actual modelo de globalización. Tras la segmentación de las actividades y procedimientos, hechos posible por las nuevas tecnologías, esta competitividad se consigue mediante la asignación de las actividades al mejor postor ya sea en otro país o en otras empresas.

Las deslocalizaciones buscan la reducción de los costes laborales, eludir regulaciones pactadas o burlar legislaciones con el único objetivo de la obtención de beneficios inmediatos. El resultado no puede ser otro que esa inestabilidad global que acaba degradando las condiciones de los trabajadores tanto en las empresas externalizadoras como en las receptoras de las actividades que siempre quedaran sujetas al chantaje de una nueva deslocalización en la búsqueda sistemática de mayores recortes sociales.

Ericsson España ha utilizado durante los últimos años todas las herramientas que ha tenido a su alcance para ir deslocalizando la mayoría de las actividades productivas en España, tanto en épocas de crecimiento económico como de recesión (ver cuadro resumen desde 1992). En este periodo se han externalizado todas las actividades de producción, servicios internos y se han reducido otras áreas. La actual presencia de Ericsson en España se sustenta sobre el hecho de que el mercado español es el cuarto del mundo contribuyendo con un 5% de las ventas del grupo (Q2-5 Ericsson Report, pag. 22).

El área de servicios esta compuesta por diferentes unidades de Ericsson España y diversas compañías formadas para atender las diversas actividades en el campo de los Servicios y es el próximo objetivo de la estrategia deslocalizadora de Ericsson España. Pero la actual iniciativa de Ericsson España de organizar el grupo en España en dos grandes compañías es claramente más ambicioso y, además de prometer la “homogeneización” de las condiciones para todos los empleados en el área de servicios, separa a esta compañía de su único cliente Ericsson España.

Estos Comités creen que la apuesta de Ericsson España con esta reestructuración, facilitada en grado sumo por la legalidad vigente, marca un punto de inflexión en la dinámica deslocalizadora de Ericsson al afectar a las actividades principales de la empresa en su mercado local como es el área de servicios. Las razones invocadas son cuestionables pero estos Comités no ven indicios que permitan una discusión seria de las posibles alternativas con la dirección de Ericsson por lo que dependeremos de la capacidad de movilización de sus trabajadores para alcanzar una solución que sea capaz de garantizar el futuro de Ericsson en España.