Ericsson Sindical

La apuesta de Ericsson España por los servicios es relativamente reciente y el crecimiento en este área está directamente relacionado con las adquisiciones derivadas de los contratos conseguidos. El siguiente paso anunciado trata de optimizar la organización resultante de estas adquisiciones, con su agrupación en una sola compañía con el propósito de reducir los costes e identificar posibles redundancias. Esta nueva empresa quedara enteramente a merced de la evolución del mercado y de las presiones financieras a las que Ericsson decida someterla.

Hace años que se habla del futuro de Ericsson en el área de los servicios, aunque Ericsson España no lo consideró vital cuando en 2002 el departamento de Instalaciones fue externalizado y rebautizado como Newtelco Networks, sufrió un ERE que, entre otras consecuencias supuso una reducción de 73 puestos de trabajo, y fue puesto a la venta, aunque no hubo comprador.

Ahora Ericsson España ha renovado su interés en el área de servicios con la consecución de importantes contratos y las adquisiciones de Enditel Ingeniería (Endesa), Newtelco O&M (Auna), Newtelco Services (Amena). Estas compañías, junto con Newtelco Networks y un buen trozo de la MU pretenden ser reunificadas en una nueva compañía de servicios, dejando en Ericsson España únicamente las unidades “host”, que no son el negocio de Ericsson España, y poco más.

Una empresa de servicios que, como ha declarado la dirección, debe de tener otra estructura de costes. La “competitividad” del sector de servicios no se basa ya en la optimización de los procesos productivos, sino en la pura reducción de costes.

Esto, en el caso de contratos de larga duración, como son los servicios de operación de redes de comunicaciones (Ej. 6 años O&M de la red de Amena), significa que la mejora continua se convierte en simple reducción continua de las condiciones laborales. Esto se plasma en la generalización de la flexibilidad laboral (temporal y funcional), descalificación de los puestos de trabajo y perdidas salariales y sociales para asegurar márgenes adecuados de beneficios.

Hasta que se prescinde completamente de los empleados por la subcontratación completa de todas las actividades.

La apuesta por la reunificación del área de servicios en una sola compañía dentro del grupo de Ericsson en España no oculta la búsqueda de la reducción de costes tras el eufemismo de “homogeneización” de las condiciones laborales. Las necesidades argumentadas no son en modo alguno especificas del área de servicios y la actual propuesta no es la solución más razonable.

La función asignada a la nueva compañía de servicios es mantener los ingresos en el mercado español e incrementar los beneficios resultantes mediante la reducción de costes y con una viabilidad claramente asociada a la evolución del mercado nacional. Pero esta nueva compañía se mantiene separada de su cliente Ericsson España que, subcontratando sus servicios en exclusiva, establecerá los costes deseados pudiendo alterar los resultados económicos de su filial para presionar sobre las condiciones de sus empleados e incluso para justificar futuras reducciones de plantilla.

Los Comités no vamos a aceptar esta nueva aventura de Ericsson y lucharemos por garantizar el futuro de los trabajadores mediante alternativas viables.